第一站：深圳大和村龙华社工街

第二站：福田红树林生态公园

第三站：深圳社会公益基金会

第四站：国强公益基金会与旗下社会企业

第五站：岭南和园、善耆养老院以及和的系基金会

第六站：广州千禾社区基金会

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麓湖社区基金会理事田犎：

红树林的几个湖区，水的来源不同，咸度不一。但湖边都种的草坪，为了维持草坪不得不长期使用农药和化肥。作为市政公园，不得不这样做，成本高，并且对湖水造成污染。他们很希望能够让其自然演替，让本土的草逐渐代替草坪。

千禾基金会经过一段时间摸索，从开始做简单的资助，到现在寻求做社区领导力。不再追着社区的需求做服务，而是开始进入议题，根据议题进行资助。麓湖也会经历这个阶段，需要有一些阶段性的规划。

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麓湖社区基金会理事何明洁：

这次我们参观了不同类型的基金会，在整理基金会发展策略的时候，我们应注意不同类型的基金会其属性与发展策略选择之间的关系。对于社区基金会而言，本质的属性还是要与社区发生关联，培育本土的公益慈善力量，发育居民、自组织与基金会的生态系统。

这次几乎所有参访的基金会都有比较清楚的战略定位与业务板块，这个是我们当下应着手开展的，通过战略规划澄清麓湖基金会的使命、任务、工作重点，用它来指引麓湖基金会下一阶段的高质量发展。

从外部关系来讲，要与地方政府达成和谐的协作关系，营造良好的外部发展环境。

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麓湖社区基金会理事唐文婷：

基金会一定要注重宣传和推广，也要讲好自己的故事，将使命和愿景通过生动而真实的故事传递，用情感的力量去感召和影响更多关心公益事业的人。

组织的专业分工和能力迭代提升也很重要，千禾基金会在这方面有突出的表现，公益事业的利他和奉献精神，可以让每一位工作人员内心都充满足够的动力和热情去工作。

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麓湖社区基金会理事唐建光：

通过这次参访，我们需要再次理清基金会的发展思路，先共益再公益，从会回应社区显性需求到发展社区领导力，从资助项目到及激活能量，孵化、赋能各类公益主体。提升理事会、秘书处能力，增强专家理事，赋能居民理事。提升基金会造血功能，建立月捐制度、志愿者及捐赠人荣誉制度，

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麓湖社区基金会理事曾亚丽：

这次参访的几家基金会，组织结构、资金来源、运作模式都很不相同，各有特色。最触动我的一句话是千禾基金会给自己的定位：“从资助者到社区公益领导者的转变”。

我理解麓湖基金会设立的初心是要打造并保持一个自然环境和人文环境都美好的社区。目前基金会需要一个更为明确的战略规划，先共益再公益。

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麓湖社区基金会理事褚军：

本次参访强烈感受到以碧桂园和美的为代表的企业家“达则兼济天下”的慈善精神，着眼于家乡，放眼于天下的广阔胸怀。对麓湖的启示：先立足麓湖，办好我们自己的共益事业，再扩大规模，逐步走向更大范围的公益事业。

麓湖需要有更多元的筹资渠道，未来麓湖基金会可以创办社会企业，要挖掘链接到具有广阔资源的麓湖居民，形成真正的利益共同体。基金会理事根据自身优势及特点，充分参与项目指导、执行以及献计献策工作。

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麓湖社区基金会执行理事长邝宁：

受红树林基金会启发，麓湖基金会可以设立“青少年观察理事“ 、”麓湖荣誉理事”体系，凝聚前任理事、青少年理事以及未来大额捐赠人等。同时，我们也需要总结和发展些社区共创的方法学和知识体系，对外交流不只是在介绍麓湖社群、社区节日这个层面，而更进一步思考麓湖有什么可复制可扩散的要素和体系？

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麓湖社区基金会理事范体惠：

好的理论能为行动提供科学的依据，但具体到行动还需要政府、专家、学者、公众、企业、NGO共同参与。先共益再共议，有效链接社会资源回应社区需求，个性和共性在矛盾对立中推动着社区发展。

扎实的调研能为行动提供科学的依据，基金会需要明确战略定位和使命，提高资源配置效率，从跟随者变为引领者，活动项目从初始＂给予＂变为议题支持，引导居民关注公共事务。麓湖基金会也可以设立“青少年观察理事” ，同时可以考虑建立“麓湖荣誉理事”体系，凝聚前任理事、青少年理事以及未来大额捐赠人等。

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麓湖社区基金会理事徐宏：

基金会可引进名人为名誉理事或顾问，提高基金知名度，增强资金募资能力和渠道；基金会要实现保值增值，可以“胆子再大一点，步子再快一点”，建议尽快设立投资委员会和设立经济实体；建立月捐和定向捐赠制度 ；先共益后公益，基金会不要忘记为社区居民服务的初心。

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麓湖社区基金会理事长罗文涛：

应根据基金会的使命，在前期充分调研的基础上，立足社区，辐射成都，制定麓湖社区基金会发展战略规划。

得志愿者得天下。打造开放的学习型团队，积极培养社区公益人才，培养一支结构多元，专业背景强的志愿者队伍，并加强机制保障。搭建公益项目与专业支持平台，规范管理，倡导符合现代文明价值规范的公益之道。

基金会未来应该是社会多方协同（政府，企业），公众参与，扎根本土，撬动社区各方资源的治理格局，加强与政府基层组织的协同，加强与在地企业的互动。以有效回应和解决社区存在的问题为导向，集中资金，对能产生长期的，可持续的积极影响力的项目进行资助（例如环保），鼓励创新。营造社区共同参与的公益氛围,推动多元多渠道捐赠。

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麓湖社区基金会理事王雪松：

深圳红树林基金会的生态公园的市政公园托管模式和对动植生态环境保护。我们一方面就麓湖的总体规划及建成后的管理方式与政府加强探讨确立协议，一方面学习红树林的在动植物方面宣传教育方法，充分体现和保持麓湖生态城的经济与社会价值。

龙华社工街、深圳基金会发展促进会、千禾基金会三家有一个共性，就是希望成为公益组织行为孵化器或者叫领导者。那么麓湖是不是需要发挥这个作用？

顺德和的基金会与国强基金会虽然投资的项目和投资方式各不相同，但都是对基金会投资功能的很好探索，一个是重资产型项目少，一个是轻资产型项目多。麓湖基金会目前阶段的规模不大，我们是否也可以调查了解一下农产品技术、加工、产销、安全等方面，自己投资或与外部企业合作的可能性？当然，我们也可以进行类似业主餐厅、养老机构、麓湖文化博物馆、麓湖创意街区、麓湖纪念品开发等项目的构思。

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社会企业筹备组代表王崃：

加强基金会的独立性，用市场化方式构筑造血机能，同时形成多元化募款渠道；基金会的关注点可以从初期的以搞活动为主的资金使用向公共议题方面转化，比如环保、教育、养老、社区服务等；基金会可设立规划、筹款、大型节日等专业委员会；增加基金会青少年观察员，培育下一代接班人。

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麓湖社区基金会副秘书长梁艳：

一个好的基金会必须建立在理事会与秘书处高度共识的基础上，麓湖基金会的理事来源多元，大部分是没有公益组织从业经验的普通居民，凭着满腔热情和奉献精神为社区发展出心、出力、出钱、出席。只有赋能理事成为公益专业人士，进而成长为专家人才，才能在基金会战略制定，项目决策及推动方面，发挥重要作用。本次研学收获良多，期待这样的研学能成为一个社区发展人才培育的常态公益项目。